Наступне картографування Блог про майбутнє роботи

Шеріл Кран

Ласкаво просимо до блогу Future of Work - тут ви знайдете публікації про всі речі, пов’язані з майбутнім роботи.

У нас є запрошені блогери, які включають в себе керівників CIO, науковців про поведінку, генерального директора, науковців з даними, включаючи пости нашої засновниці Шеріл Кран.

Переглянути всі публікації в блозі

Використовуйте модель PREDICT, щоб полегшити занепокоєння щодо майбутнього

Березня 13, 2020

Ми в гущі пандемії Covid-19, і всі хвилюються, всі відчувають засліплений вплив на світову економіку.

Ми можемо використовувати такі інструменти, як модель PREDICT, щоб полегшити занепокоєння щодо майбутнього.

Кожна галузь зазнає впливу, включаючи індустрію подорожей, конференцію та галузь ланцюгів поставок. 

Невизначена невпевненість призводить до масового занепокоєння, яке призводить до поганих рішень сьогодні, які вплинуть на майбутнє. 

 Якщо коли-небудь був час "зберігати спокій" і "продовжувати", це все. 

У нікого немає кришталевого кульки, проте ми можемо зробити крок назад і розглянути більш широке уявлення про те, що відбувається, та потенційні проблеми та можливості. 

У часи сильної невизначеності нас покликають індивідуально бути більш гнучким, щоб змінити настрій і побачити потенційні позитивні результати. 

Настав час зосередитись на тому, що «ми можемо контролювати», і вжити заходів на основі того, що найкраще для людей, як ми можемо використовувати дані та як ми можемо приймати рішення на основі поінформованої інформації. 

Ми використовуємо модель PREDICT разом з нашими клієнтами, і в цьому інформаційному бюлетені я хотів би поділитися тим, як застосовувати її особисто або організаційно, коли маєш справу з невизначеністю.
Дайте відповіді на запитання та виконайте рекомендовані дії для кожної частини моделі PREDICT нижче: 
Використовуйте модель PREDICT, щоб полегшити занепокоєння щодо майбутнього
Які закономірності подій, що відбуваються зараз (IE / SARS, World Wars, 9/11)
Що знайоме з тим, що відбувається зараз? (Масивні зриви)
Які виклики з тим, що відбувається зараз, і як вони стосуються минулих викликів? (Особисті та ділові)
Коли в минулому траплялися подібні події з тими, що відбуваються зараз які зміни це змусило? (Збільшити віддалену роботу) 
Використовуйте модель PREDICT, щоб полегшити занепокоєння щодо майбутнього

Як у минулому вимушені зміни змусили «змінитись», які зараз примушують до змін? (IE / Подорожі зміни після 9 вересня)
Які зміни ми зараз найбільше боїмося? Чому? (Вплив на бізнес / особиста робота / вплив на роботу)
Які галузі мають найвищий ризик негативного впливу на ці зміни? Чому? (Подорожі / зустрічі / ланцюжок поставок)
Використовуйте модель PREDICT, щоб полегшити занепокоєння щодо майбутнього 

Які потенційні позитиви цієї поточної невизначеності?
Що це змушує людей / бізнесу?
Як ми можемо використовувати вимушені зміни на собі чи на бізнесі як можливість?
Що ми повинні перестати робити зараз?
Що ми повинні почати робити зараз? 
 Використовуйте модель PREDICT, щоб полегшити занепокоєння щодо майбутнього

Мозковий штурм / поділіться з усіма зацікавленими сторонами, такими як працівники / клієнти / постачальники - запитайте їх, що їм потрібно. (Опитування / опитування / бесіди)
Шахта даних, які ви отримуєте від мозкового штурму / обміну, і шукайте шаблони.
Створіть карту розуму з даних / шаблонів як візуальну інформаційну панель.
Використовуйте модель PREDICT, щоб полегшити занепокоєння щодо майбутнього 

На основі візуальної інформаційної панелі виберіть те, що резонує як потенційні дії для вас / вашої компанії / вашої культури.
Створіть план дій на основі всіх можливих дій та визначте їх пріоритет на основі найбільшого впливу сьогодні.
Побудуйте щоденний план дій для себе / команди / компанії на основі списку пріоритетів. 
Використовуйте модель PREDICT, щоб полегшити занепокоєння щодо майбутнього
Найбільша можливість з великими проблемами - це те, що він світить що потрібно змінити.
На основі всіх попередніх кроків, що чітко виділяється як те, що потрібно змінити ЗАРАЗ? (Підвищити мотивацію самості / команди / культури).
Наприклад, якщо ваша компанія не має віддаленого плану роботи на місці, вірус Covid-19 змусив потребу в такому плані.
Що таке "слони" в кімнаті, яких досі ніхто не вирішував, але тепер, коли існує масова невизначеність, потрібно терміново?
Використовуйте модель PREDICT, щоб полегшити занепокоєння щодо майбутнього
Що я / ми можемо контролювати? Складіть список - виходячи з того, що ви МОЖЕТЕ контролювати, що ви / команда / компанія збираєтесь з цим робити?
Що заважає мені / нам бачити поточну невизначеність як можливість для творчості та піднесеного мислення?
Що ресурси чи стратегії ми можемо забезпечити для себе / наших команд / компанії? (Догляд за собою / натхнення / нові способи роботи)
Якщо ми заздалегідь подивимось на наступний місяць, 2 місяці, 3 місяці, що могли б зробити дії, які ми сьогодні вживаємо, щоб створити нове майбутнє? 
Коли відбуваються великі зміни, і (ось що насправді є невизначеністю), ми часто можемо спричинити реакцію, пов’язану зі страхом. 
 
Те, як ми реагуємо в часи викликів, визначає, як ми змінюємось і залишаємося спритними через зміни. 

Страх є нераціональним, і це справжня емоція. І ми можемо заспокоїти страх, логічно перемістивши його через такий процес, як модель PREDICT. 

Емоційно ми можемо самостійно займатися медитацією, глибоким диханням, ходьбою на відкритому повітрі, прослуховуванням музики, вимкненням медіа на деякий час, розмовою з іншими, що проходять те саме - ці речі ми МОЖЕМО контролювати. 

Наше бажання для вас у цей інтенсивний час - бути прагматичним, а також дивитись у майбутнє, де ми багато чого навчилися, і в результаті цього зриву з’являться нові винаходи та результати.