Наступне картографування Блог про майбутнє роботи

Шеріл Кран

Ласкаво просимо до блогу Future of Work - тут ви знайдете публікації про всі речі, пов’язані з майбутнім роботи.

У нас є запрошені блогери, які включають в себе керівників CIO, науковців про поведінку, генерального директора, науковців з даними, включаючи пости нашої засновниці Шеріл Кран.

Переглянути всі публікації в блозі

Майбутнє потребує лідерів з чоловічими та жіночими атрибутами

Серпень 17, 2019

Майбутнє потребує лідерів з чоловічими та жіночими атрибутами.

Ми знаходимося у дуже важливий час і місце у світі. Щодня ми бачимо приклади чудового і не настільки великого лідерства як чоловіків, так і жінок, будь то в корпораціях, стартапах чи політиці.

Атрибути лідерства в минулому були, перш за все, чоловічими, тому що атрибути лідерів, якими захоплюються, були: драйв, самодержавство, командування, контроль, ієрархія, панування та страх. І чоловічі, і жіночі лідери можуть і справді лідирують з домінуючими чоловічими ознаками.

У минулому провідний, головним чином, чоловічий стиль керівництва прирівнювався до успіху.

Виклик a чоловічий домінуючий стиль керівництва в сучасній реальності така ситуація полягає в тому, що вона вже не працює сама по собі. Занадто багато чого змінилося. Технології демократизували роботу, і ставлення працівників швидко змінюється.

Я сам винен у тому, що в своїй ранній керівній кар’єрі я керував переважаючим чоловічим стилем керівництва. Чесно кажучи, я не знав нічого кращого. Я моделював свій стиль керівництва з урахуванням успішних людей, і на той час на початку 80-х єдиними взірцями для нас були переважно чоловіки. Я мав певний успіх у керівництві, як і мої колеги-чоловіки, але потім вдарився об стіну. За іронією долі, це був керівник чоловіка на ім'я Рон, який довів мене до завдання, сказавши мені: "Я був як бик у китайському магазині, і вся моя команда відчувала, що мені надто складно працювати".

Спочатку я не розумів, що має на увазі Рон, я маю на увазі, що я отримував чудові результати, мої клієнти любили мене, однак Рон сказав: "моя команда НЕ так мене любила". Принизливо було чути, що бути керівником - це не лише робота. Рон продовжував навчати мене щодо більш жіночних атрибутів лідерства, які включали співпрацю, інклюзивність, турботу, бажання розвивати інших та готовність допомогти моїй команді досягти успіху поза мною.

Жіночі атрибути лідерства часто поєднуються з «м'якими навичками». Це дратує мене до кінця! І я маю на меті змінити мову на „необхідні людські навички”.

М'які навички, як вони зараз називають, емоційний інтелект, асертивні навички спілкування, навички управління конфліктами, навички співпраці та творче вирішення проблем.

Ось у чому річ - справа не в тому, що чоловічий стиль керівництва є "поганим" чи іншим жіночий стиль керівництва - це "добре". Мета полягає в тому, щоб відійти від полярності, яка позиціонує кожен стиль один проти одного, і прийняти "інтеграцію" обох стилів керівництва.

Ми тренуємо багатьох лідерів та керівники про те, як бути готовими до майбутнього та як вести майбутні готові команди. Ми виявляємо, що багато лідерів працюють в умовах ілюзії, що або вони повинні бути самодержавними і прямими, АБО що їм потрібно просто дати людям робити те, що вони роблять. Жоден підхід самостійно не є відповіддю. Найкращі лідери інтегруються як з атрибутами чоловічого, так і жіночого лідерства.

Подумайте про найкращих лідерів, яких ви знаєте - можливо, ви зараз працюєте на одного або працювали на одного в минулому. Які його атрибути?

Я збираюся здогадатися про його поєднання наступного:

Прямий з чітким спілкуванням

Готовність безпосередньо вирішувати конфлікт

Бачення та здатність пов’язати бачення з реальною роботою для команди

Готовність ризикувати заради себе та на користь колективу

Відкритий і прозорий

Бажання допомогти команді досягти успіху

Здатний задавати напрямок під тиском

Полегшує інтелект своєї команди

Тренери команди до виступу

Покладає на членів команди відповідальність за його найкращі здібності

Надає ресурси, щоб допомогти команді вирішити проблеми

Забезпечує контекст і напрямок при необхідності

Заохочує команду до співпраці

Отримує різноманітність у всіх його формах (гендер / культура / особистості)

Справа з проблемами триває і бере на себе всю відповідальність

Надихає команду завдяки прихильності вчитися та розвиватися

Усі вищезазначені ознаки - це поєднання чоловічого та жіночого підходів.

Майбутнє потребує лідерів з чоловічими та жіночими атрибутами.

Коли у лідера надто багато чоловічої статі, то він або вона занадто агресивна, занадто вимоглива, занадто знущальна, занадто недоброзичлива і занадто зосереджена на підсумках чи бізнесі за рахунок людей.

Коли у лідера надто багато жіночої статі, він або вона занадто пасивний, занадто бажаний умитий, занадто боїться зайняти позицію, не бажаючи звертатися до складних людей і занадто зосереджений на тому, щоб їх любили за рахунок притягнення до відповідальності людей до своєї справи.

У всіх нас є атрибути чоловічої та жіночої статі. Деякі з нас мають більш домінуюче чоловіче ставлення до своєї особистості, а інші мають більш домінуюче жіноче у своїй особистості.

Можливість для всіх лідерів, коли ми ведемо в майбутнє, полягає у формуванні самосвідомості щодо того, чи переважає домінуючий чоловічий чи жіночий підхід до лідерства загальну ефективність лідерства.

У моєму випадку, як я вже згадував вище, маючи домінуюче чоловіче керівництво підходом до роботи з DID протягом певного періоду часу, однак, як тільки я змусив людей повстати проти мене, тоді я подзвонив, що щось повинно змінитися, і щось було МЕНЕ.

Останні два десятиліття я зосереджувався на інтеграції найкращих як чоловічих, так і жіночих лідерських підходів, і дозвольте сказати вам - коли обидва об'єднані у вашому підході, це відчуває себе так добре. Важливіше те, що вплив вашого керівника зростає в геометричній прогресії, а кінцевий результат - залучені команди, мотивовані команди, натхненні команди та лояльність, яка слідкує за вами, куди б ви не пішли.