Наступне картографування Блог про майбутнє роботи

Шеріл Кран

Ласкаво просимо до блогу Future of Work - тут ви знайдете публікації про всі речі, пов’язані з майбутнім роботи.

У нас є запрошені блогери, які включають в себе керівників CIO, науковців про поведінку, генерального директора, науковців з даними, включаючи пости нашої засновниці Шеріл Кран.

Переглянути всі публікації в блозі

Майбутнє робоче місце - це гібрид віддалених та офісних працівників

Жовтень 8, 2020

Ми чули багато розмов про "новий нормальний" з початку пандемії. Насправді ніхто не знає, як виглядатиме ця нова норма.

Зараз ми переживаємо соціальну революцію. Пандемія змушує працівників переоцінювати, що робота для них означає окремо.

Роботодавці швидко адаптувались до роботи вдома. Вони виявили, що можливо і навіть вигідно мати віддалених працівників.

До Covid19 багато робітників просили збільшення віддаленої роботи .

У багатьох випадках роботодавці відповідали на запит про віддалену роботу, кажучи, що це просто неможливо.

Зараз і в майбутньому справа в тому, що віддалена робота тут залишається.

дослідження виявив, що дві третини опитаних працівників почуваються більш продуктивно працюючи віддалено. У звіті Lenovo було виявлено, що 52% опитаних вважають, що робота вдома справді є "новим звичним явищем".

Однією з найбільших проблем для працівників, які працюють віддалено, було вирішення проблем із перервами вдома, а також психічними проблеми добробуту.

Насправді новим нормальним майбутнім робочим місцем є гібрид віддалених та офісних працівників.

Зараз є можливість для керівників скласти стратегію та спланувати зараз, як виглядатиме гібридне робоче місце.

Тож як компанії можуть планувати гібридне робоче місце в умовах постпандемічної реальності? Ось декілька пропозицій:

  1. Керівники компаній мають можливість прямо зараз зібрати власні дослідження та дані про те, як зараз працюють їхні працівники. Це включало б опитування та опитування щодо того, як почуваються працівники, які працюють віддалено.
  2. Для компаній, які вже працюють як в офісі, так і на віддалених робочих місцях, є можливість оцінити, наскільки добре це відбувається. Керівники можуть збирати анекдотичні дані в одній на одній розмові про те, що працює, а що не працює.
  3. З соціальним впливом пандемії важливо, щоб лідери були чутливими до реакцій та реалій своїх окремих працівників. Наприклад, батьки, які перебувають у відпустці для батьків, можуть бажати працювати віддалено 60% часу та в офісі 40% часу. Дуже важливо зібрати дані про індивідуальні переваги, щоб створити найкращі варіанти для всіх працівників.
  4. Ідеальне гібридне робоче місце враховуватиме правильний баланс зборів для особистих зустрічей проти фактично. Створення критеріїв для прийняття рішень щодо того, коли зустрічатися особисто або фактично допомогло б кожному бути на одній сторінці.
  5. Гібридне робоче місце вимагає нового погляду на вимірювання продуктивності. Існує можливість виявити нові показники для вимірювання ефективності співробітників у гібридній структурі. Я передбачаю, що поряд із ШІ, даними в реальному часі, аналізом зборів ШІ буде більше даних, за допомогою яких можна буде визначити успіх працівника. Однак вимірювання продуктивності за технологією - не єдиний показник внеску працівників. Потрібно збільшити кількість рецензій на основі того, як працівник робить свій внесок у колектив або в успіх клієнта.

Немає сумніву, що в тому напрямку, куди ми прямуємо, йдеться до 'наступний нормальний' що формуватиметься та керуватиметься уподобаннями працівників.

Компаніям доведеться дуже швидко адаптуватися до того, що працівники хочуть і потребують. Тоді як раніше роботодавець встановлював кодекси поведінки та правила плану, я передбачаю, що саме працівник визначатиме, коли робота буде виконана, як вона буде виконана та ідеальне місце для роботи теж.