Як лідирувати в майбутній роботі - із назвою чи без неї

Майбутнє роботи зараз! Майбутнє спільне, і воно вимагає від усіх набуття фундаментальних лідерських навичок незалежно від звання.

50%
від
150 доларів США
Знижка 50% 297.00 доларів США
Забронюйте зараз, щоб зекономити 50%

100% гарантія повернення грошей

Опис Курсу

Основою створення спільної культури лідерства є те, що "кожен бачить себе лідером". Це означає взаємну підзвітність І такі навички, як критичне мислення, різноманітні перспективи та розуміння різних особистостей.

Що ви будете вивчати

Що майбутнє праці вимагає від "усіх" і що означає для "кожного бути лідером" да
Як вести без титулу да
Мислення керівника «майстра» та навички вимагають таких, як ініціатива, творче вирішення проблем тощо. да
Як впливати та спілкуватися таким чином, що формує довіру, команду та співпрацю да
Кроки до спритного вирішення конфліктів та розбіжностей та перетворення їх на рішення да
Як приймати рішення, які створюють позитивні результати для себе та для команди да
Навички стратегічного мислення та способи залучення натхненного бачення для передачі своїх ідей да
Як впоратися з першими завданнями лідера, такими як управління однолітками да
Як завоювати прихильність та створити впевненість у своїх лідерських здібностях да

Що вам знадобиться

Комп'ютер / ноутбук та Інтернет

Навчальна програма курсу

Підрозділ 1: Кожен є лідером незалежно від титулу да

Частина 1: Результати навчання

Частина 2: Зміна розуму

Частина 3: Статистика майбутньої роботи

Частина 4: Еволюція лідерства

Частина 5: Автократичне лідерство

Частина 6. Самооцінка відправної точки керівництва

Частина 7. Кожна людина - це лідерська концепція та голократія

Частина 8. Ведуча із заголовком або без нього

Частина 9. Діапазон навичок лідерства: початківець-учень-майстерність

Частина 10. Приклади ведення без титулу

Частина 11. Приклади ведучих із заголовком

Частина 12. Погляд компанії майбутнього

Частина 13. Застосуйте те, що ви дізналися

Частина 14. Інструкції з оцінки

Блок 2: Які ваші вроджені навички лідерства? да

Частина 1. Огляд

Частина 2. Навички лідерства; Вроджене чи навчене?

Частина 3. Сила самооцінки

Частина 4. Можливості зростання оцінки

Частина 5. Приклади оцінювання

Частина 6. Огляд оцінки

Частина 7. Предмети дій

3 блок: майбутнє роботи та необхідні навички лідерства да

Частина 1. Постановка цілей на основі діапазону навичок лідерства

Частина 2. Спільний розум про лідерство

Частина 3. Ключові навички підвищеної підзвітності

Частина 4. Ключові навички керівництва

Частина 5. Ваш унікальний бренд

Частина 6. Діяння поза описом роботи

Частина 7. Предмети дій

4 блок: навички лідерства да

Частина 1. Лідерська майстерність критичного мислення

Частина 2. Історія критичного мислення

Частина 3. Прийняття рішень

Частина 4. Творче вирішення проблем як навичка лідерства

Частина 5. Кроки до творчого вирішення проблем

Частина 6. Предмети дій

Частина 4 Ресурси

Розділ 5: Управління людьми та проектами да

Підрозділ 5 Вступ

Частина 2. Використання технологічних навичок

Частина 3. Як технологія змінила вашу галузь?

Частина 4. Технічна оцінка: Цивільна вікторина

Частина 5. Технічна оцінка

Частина 6. Технічне наставництво на робочому місці

Частина 7. Предмети дій

Частина 5 Ресурси

Розділ 6: Освоєння навичок спілкування да

Частина 1. Використовуйте навички людей

Частина 2. Який розум у ваших людей?

Частина 3. Основні компоненти навичок людей

Частина 4. Навички спілкування

Частина 5. Оволодіння здатністю керувати конфліктом

Частина 6. Навичка переговорів як навичка людей

Частина 7. Стилі особистості: 4 Д

Частина 8. Предмети дій

Частина 6 Ресурси

Блок 7: Створення співпраці та управління конфліктом да

Підрозділ 7 Вступ

Частина 2. Співпраця та команда

Частина 3. Що означає перехід від мене до нас?

Частина 4. Типи команд

Частина 5. Розповідь та приклад двох керівників команди

Частина 6. Співпраця з особистостями

Частина 7. Покоління

Частина 8. Різноманітність думки

Частина 9. Синергія

Частина 10: Пункти дій

Частина 7 Ресурси

Розділ 8: Тематичні дослідження да

Частина 1. Приклади

Частина 8 Ресурси

Блок 9: Стратегічне мислення та прозорливе лідерство да

Частина 1. Стратегічне мислення

Частина 2. Модель стратегічного мислення

Частина 3. Приклад стратегічного плану

Частина 4. Визначний підхід

Частина 5. Питання для створення свого бачення

Частина 6. Стратегія та бачення

Частина 7. Предмети дій

Частина 9 Ресурси

Блок 10: Навички тренувань для розвитку команди да

Частина 1. Тренерський підхід

Частина 2. Що таке тренерський підхід?

Частина 3. Питання якості

Частина 4. Тренування самості

Частина 5. Тренування інших

Частина 6. Предмети дій

Частина 10 Ресурси

Розділ 11: Ваш 90-денний план оцінювання да

Частина 1. План 90 днів

Від кого ви дізнаєтесь

Шеріл Кран є засновником NextMapping ™ та всесвітньо відомим консультантом та спікером, що всесвітньо відомий. Компанія Onalytica була названа №1 „Інфлюенс майбутнього роботи”, а GoCatalant - у першій десятці майстрів впливу на роботу.

50%
від
150 доларів США
Знижка 50% 297.00 доларів США
Забронюйте зараз, щоб зекономити 50%

100% гарантія повернення грошей

Вам також можуть сподобатися

50%
від
Як створити та інновації зі швидкістю змін
Дізнатися більше
50%
від
Як бути трансформаційним лідером, який надихає та залучає команди
Дізнатися більше

Перегляньте наші останні оновлення