Як створити та інновації зі швидкістю змін

Майбутній успіх у роботі не залежатиме від одного або двох «героїв» у бізнесі. Дізнайтеся, чому майбутнє - це "ми" та як створити культуру інновацій, яка готова до змін.

50%
від
150.00 доларів США
Знижка 50% 300.00 доларів США

Курс включає:

  • 6 годин відео за запитом
  • Посилання та ресурси до додаткових навчальних матеріалів

Забронюйте зараз, щоб зекономити 50%

100% гарантія повернення грошей

Опис Курсу

Цей семиказовий курс пропонує ідеї, стратегії та ресурси для людей та команд для прискорення творчості та інновацій та для підвищення спритності в умовах змін.

Що ви будете вивчати

Як історія інновацій вплинула на сучасність да
Як інновації разом, щоб створити більш позитивне та успішне майбутнє да
Виклики на робочому місці для інновацій та способи усунення перешкод да
Чому зміни важко і як надихнути людей думати з творчим мисленням да
Нові навички, необхідні працівникам для підвищення здатності до створення та інновацій да
Як створити культуру інновацій, яка дає змогу процвітати працівникам да
Основні стратегії високоінноваційних культур да
Ресурси для підвищення творчості та інновацій на робочому місці да

Що вам знадобиться

Комп'ютер / ноутбук та Інтернет

Навчальна програма курсу

1 блок - історія інновацій у бізнесі да

Як створити та інновації зі швидкістю змін - вступ

Частина 1: З чого почалися інновації

Частина 2: Промислова революція

Частина 3: Від винаходів до інновацій

Частина 4: Великі винаходи, які змінили все

Частина 5: Стів Джобс про інновації

Частина 6: Чому великі ідеї не зможуть здобути поглинання

Частина 7: Приклади історії інновацій

Частина 8: Інновації в 1900-х роках

Частина 9: Більше інновацій у 1900-х роках

Частина 10: Основні інновації у 2000-х роках

Частина 11: Еволюція деяких інновацій

Частина 12: Огляд 1 блоку

Розділ 2 - "Чому" нам потрібно інновації - інноваційне значення да

Частина 1: Чому важливо інновації

Частина 2: 97% генерального директора, які говорять про інновації, є пріоритетом

Частина 3: Середня тривалість життя компанії скорочується

Частина 4: Швидкість зриву

Частина 5: Оцініть себе на інновації

Частина 6: Інновації та неартикульоване

Частина 7: Відповідь на запитання "Додати вартість"

Частина 8: Яке ВАШЕ визначення інновацій?

Частина 9: Чи добре ваша компанія з інноваціями?

Частина 10: Огляд 2 блоку

3 блок - виклики на робочому місці для інновацій да

Частина 1: Створити культуру інновацій

Частина 2: Статистика інновацій

Частина 3: Перешкоди для інновацій

Частина 4: Силоси та їх вплив на інновації

Частина 5: Більше перешкод для інновацій

Частина 6: Інновації та культура

Частина 7: Подолання викликів до інновацій

Частина 8: Творчість у реальному часі

Частина 9: Тактичні дії

Частина 10: Огляд 3 блоку

4 блок - індивідуальні виклики інновацій на роботі да

Частина 1: Причини працівників не здатні до інновацій

Частина 2: Заробляти час на інновації

Частина 3: 4 фактори, які заважають інноваціям

Частина 4: Завдання бути занадто зайнятим для інновацій

Частина 5: Створення нейронних шляхів для інновацій

Частина 6: Корпоративна політика та системи - бар'єр для інновацій

Частина 7: Інші перешкоди до інновацій

Частина 8: Тактичні дії

Частина 9: Огляд 4 блоку

Розділ 5 - Нові навички, необхідні працівникам для інновацій да

Частина 1: Розум про інновації

Частина 2: Створення та інновація потребує готовності до змін та бути незручною

Частина 3: Сила "потоку"

Частина 4: Компоненти розумового набору інновацій

Частина 5: Відкритий для змін та інноваційного розуму

Частина 6: Створення нейронних шляхів

Частина 7: Як створити ці нейронні шляхи

Частина 8: Коркові зіткнення

Частина 9: Використання декількох перспектив

Частина 10: Як створити та інновацію з творчістю в реальному часі

Частина 11: Раунд швидкості вправ у режимі реального часу

Частина 12: Зосередьтеся на тому, що у вас є спільного

Частина 13: Розбіжності можуть призвести до інновацій

Частина 14: Інші ключові елементи інноваційних навичок

Частина 15: Мотивація кожного бути новатором

Частина 16: Тактичні дії

Частина 17: Огляд 5 блоку

Розділ 6 - Як створити культуру творчості та інновацій да

Частина 1: Інновації клієнтів і працівників

Частина 2: Інноваційні бренди

Частина 3: Культура інновацій

Частина 4: Колективні групи

Частина 5: Колективні групи та спільне керівництво

Частина 6: Чому працівники кажуть "ні" інноваціям

Частина 7: Як посилити співпрацю в команді

Частина 8: Різноманітність збільшує інновації

Частина 9: Цитата про різноманітність

Частина 10: Визначення різноманітності

Частина 11: Покоління з точки зору інновацій

Частина 12: Несвідомі упередження та інновації

Частина 13: Визначення успіху

Частина 14: Культура голодних людей до інновацій

Частина 15: Як створити та інновацію з розбіжним мисленням

Частина 16: Як створити та інновацію за допомогою картування розуму

Частина 17: Слід змінити інноваційну культуру

Частина 18: Огляд 6 блоку

Підрозділ 7 - Десять десяток стратегій високоінноваційних культур да

Частина 1: Десять десяти стратегій

Частина 2: Більше стратегій

Частина 3: Більше стратегій

Частина 4: Як створити та інноваційно вітати програму

Від кого ви дізнаєтесь

Шеріл Кран є засновником NextMapping ™ та всесвітньо відомим консультантом та спікером, що всесвітньо відомий. Компанія Onalytica була названа №1 „Інфлюенс майбутнього роботи”, а GoCatalant - у першій десятці майстрів впливу на роботу.

50%
від
150.00 доларів США
Знижка 50% 300.00 доларів США

Курс включає:

  • 6 годин відео за запитом
  • Посилання та ресурси до додаткових навчальних матеріалів

Забронюйте зараз, щоб зекономити 50%

100% гарантія повернення грошей

Вам також можуть сподобатися

50%
від
Як бути трансформаційним лідером, який надихає та залучає команди
Дізнатися більше
50%
від
Як лідирувати в майбутній роботі - із назвою чи без неї
Дізнатися більше

Перегляньте наші останні оновлення