Навчання лідерства з експертом з питань майбутнього праці Шеріл Кран

Майбутнє роботи вимагає нового набору навичок лідерів та команд.

Для того, щоб зробити вагомі та потужні зміни, лідери та члени команди повинні змінити особисту поведінку. Найкращий спосіб змінити поведінку - це повторення навчання разом із застосуванням речей у реальному часі.

Наш підхід до навчання лідерів NextMapping ™ є інтерактивним із конкретними реальними сценаріями. Ми пропонуємо майбутнє навчання керівництву та бізнес-тренерам у різних форматах: особисто, віртуально та в Інтернеті.

Як виглядатиме 2030 ...

… Якщо ви збільшили свої інвестиції у підвищення кваліфікації для своїх команд?

Ви та ваші лідери ведете з урахуванням майбутнього?

У швидкій реальності сьогоднішнього робочого місця головна конкурентна перевага - це компанія з найбільш розвиненими лідерами та командами.

Який ваш план забезпечити, щоб ваші люди провели останнє і сучасне навчання та розвиток навичок, щоб відповідати постійним змінам та потребам вашої галузі?

Дослідження показують, що Millenials та Gen Z залишаться довше для компаній, які надають постійні можливості навчання та розвитку шляхом навчання.

Дослідження також показують, що традиційні робочі місця та ролі будуть минулим і що майбутні робочі місця матимуть поєднання штатного, неповного робочого часу та позаштатних робітників.

Навички, необхідні ...

Навички, необхідні для орієнтування в цьому швидко мінливому майбутньому, включають:

  • Здатність обробляти величезну кількість інформації та визначати найкращий хід дій
  • Здатність вести зміни сміливістю, спрямованістю, переконанням та баченням
  • Здатність розуміти різні контексти та спілкуватися з різними зацікавленими сторонами
  • Можливість співпрацювати та впроваджувати інновації з різноманітними людьми з різними особистостями
  • Можливість використання технологій з основним акцентом на "людей, що спочатку"
  • Здатність використовувати основні майбутні робочі навички "навичок взаємодії людини"

76% генерального директора вказує на майбутнє готового розвитку навичок для лідерів та команд як основну сферу діяльності, коли ми рухаємося до 2030.

70% організацій наводять прогалини в можливостях як одну з п'яти найбільших проблем.

Лише 49% працівників кажуть, що їхні компанії пропонують навчання навичкам та можливості зростання.

Новий підхід до розвитку навичок

Традиційні підходи до тренінгу минулого не збираються готувати лідерів та команди до майбутнього.

Потрібен новий підхід до розвитку навичок - новий підхід включає навчальну програму, яка пов'язана з ситуаціями в реальному часі на роботі. У NextMapping TM наші консультанти сертифіковані у навчальних стратегіях, які узгоджуються з нашим NextMapping ™ процесом.

Для того, щоб зробити навчання «паличним», наш захищений процес забезпечує рівень збереження 90% ++, норму застосування заявки 70% на тренінг після посади та довгострокове вимірне покращення ефективності роботи.

Результатом завершення навчальних програм є:

  • Зростає зростання бізнесу в міру підвищення кваліфікації лідерів та команд
  • Посилення інновацій та синергії між лідерами та всередині команд
  • Збільшення креативних клієнтських рішень за рахунок більш кваліфікованих та розширених повноважень членів команди
  • Підвищена мотивація та залученість всіх працівників
  • Підвищена здатність набирати та зберігати високоефективні таланти
  • Збільшене узгодження лідерства та команди для створення майбутнього орієнтованого бачення та місії

Ми пропонуємо навчальні програми для лідерства та команди за допомогою різних методів доставки, включаючи особисту, віртуальну через Zoom або WebEX, онлайн-відео-навчання та гейміфікацію.

Усі випускники наших програм отримують сертифікат про закінчення NextMapping ™.