Наступне картографування Блог про майбутнє роботи

Шеріл Кран

Ласкаво просимо до блогу Future of Work - тут ви знайдете публікації про всі речі, пов’язані з майбутнім роботи.

У нас є запрошені блогери, які включають в себе керівників CIO, науковців про поведінку, генерального директора, науковців з даними, включаючи пости нашої засновниці Шеріл Кран.

Переглянути всі публікації в блозі

Ця велика зміна створить майбутнє роботи

Вересень 18, 2019

Я пишу це з аеропорту Міннеаполіса, де я закінчив серія основних положень для клієнтів у галузі переселення працівників, клієнтів оборонної промисловості та клієнтів у федеральному уряді.

Хоча кожна з цих галузей може здаватися розрізненою і не подобається, правда полягає в тому, що кожна унікальна галузь є спільності з усіма галузями.

Спільні риси включають маючи ті самі виклики такої як:

  • Справа з поточними та зростаючими темпами змін
  • Залучення талановитих людей
  • Утримання талановитих людей
  • Створення інноваційної культури
  • Перехід від цифрової трансформації до цифрової інтеграції

Майбутнє робочої сили потребує оновленої політики та креативних рішень, щоб допомогти переїхати працівників у компанії в усьому світі. Однією з тенденцій, яку ми розкрили на NextMapping, є перехід від виключно місцевої робочої сили до мобільної робочої сили, що працює в усьому світі.

Майбутнє робоче місце вимагає, щоб оборонна промисловість переклала розповідь на добро, яке вони роблять, щоб допомогти внаслідок катастроф. Для цього потрібно переглянути тенденції працівників, які прагнуть працювати у галузях, що позитивно впливають на світ.

Майбутнє робоче місце вимагає від федеральних урядів кожної країни переглянути політику та правила через новий стратегічний приціл. Нова стратегічна лінза вимагає зосередження уваги на моделях поведінки людей, вдосконаленні технологій та спрощенні процесів.

Зрештою, найбільша зміна, яка має наштовхнути організації на наступну ітерацію готовності до майбутнього, полягає в наступному:

Лідерам та командам потрібно орієнтувати мислення на майбутнє, орієнтоване на рішення людей.

Коли лідери та команди внесуть такі великі зміни, це створить майбутнє роботи та швидко.

Однією із закономірностей, яку ми виявляємо під час роботи з нашими клієнтами, є те, що у них не виникає проблем із новими технологіями, у них не виникає проблем із новими системами. Їх найбільшим викликом є ​​"залучення людей на сторону майбутнього фокусу".

Часто після того, як я виголошую основну записку або сприяю семінару щодо майбутньої роботи, у мене люди запитують:

"Як ми можемо змусити всіх змінити своє мислення щодо того, куди нам потрібно йти?"

На NextMapping ми допомагаємо з питаннями "як". Майбутнє роботи - це не концепція, яка відбувається зараз.

Кожна зміна політики, кожне правило, яке переробляється, кожен раз, коли керівники тренують члена команди, відбувається поступовий перехід до створення нового майбутнього.

"Як" зробити велику зміну, спрямувавши мислення кожного на майбутнє та рішення, включає:

  1. Прихильність лідерства внесення постійних змін, щоб бути готовими до майбутнього
  2. Готовність лідерства бути тренером щодо компонентів бути лідером змін до створення майбутнього роботи.
  3. Лідерство, що надає ресурси в декількох формах, щоб допомогти членам команди змінити свою думку. До ресурсів відносяться наставництво, коучинг, коучинг з аутсорсингом, навчання як в Інтернеті, так і особисто, гейміфікація знань.
  4. Постійна увага та спілкування на „майбутньому мисленні”, яке є новою культурною нормою.
  5. Культурний мандат мати культуру, спритну, відкриту, інноваційну та спільну.
  6. Нагорода та визнання «лідерів змін», що демонструють креативність, спритність та інновації.

Сьогодні, після того, як я закрив свою доповідь для клієнта федерального уряду, двоє старших керівників прийшли поговорити зі мною про дослідження та тенденції, якими поділилися. Один з них сказав: «Ми знаємо, що якщо ми зможемо змінити глибоко вкорінене культурне мислення, ми зможемо перевести свою робочу силу на готовність до майбутнього».

Моя відповідь була такою, якби лідери мали зосередитись на одному єдиному стратегічному фокусі на наступний рік сприяння зміні та підтримці мислення всіх працівників, відбудуться кардинальні позитивні зрушення в цілому бізнесу.

Правда, багато лідерів і команди зайняті тим, що знаходиться перед ними, і використовують тактичне мислення. Тактичне мислення, безумовно, важливо, однак, що потрібно, це допомогти людям піднятися до стратегічного мислення.

Раніше працівників не просили і не вимагали стратегічного мислення - сьогодні і в майбутньому це обов’язково. Мислення, готове до майбутнього, вимагає зосередження уваги на майбутньому та можливостях, готовності поглянути на загальну картину, вміння брати участь в інших підрозділах та інших керівників, виходити за межі силосів та здатності до всі думати, як лідер.