Наступне картографування Блог про майбутнє роботи

Шеріл Кран

Ласкаво просимо до блогу Future of Work - тут ви знайдете публікації про всі речі, пов’язані з майбутнім роботи.

У нас є запрошені блогери, які включають в себе керівників CIO, науковців про поведінку, генерального директора, науковців з даними, включаючи пости нашої засновниці Шеріл Кран.

Переглянути всі публікації в блозі

Ця велика зміна створить майбутнє роботи

Вересень 18, 2019

Я пишу це з аеропорту Міннеаполіса, де я закінчив серія основних положень для клієнтів у галузі переселення працівників, клієнтів оборонної промисловості та клієнтів у федеральному уряді.

Хоча кожна з цих галузей може здаватися розрізненою і не подобається, правда полягає в тому, що кожна унікальна галузь є спільності з усіма галузями.

Спільні риси включають маючи ті самі виклики такої як:

  • Справа з поточними та зростаючими темпами змін
  • Залучення талановитих людей
  • Утримання талановитих людей
  • Створення інноваційної культури
  • Перехід від цифрової трансформації до цифрової інтеграції

Майбутнє робочої сили потребує оновленої політики та креативних рішень, щоб допомогти переїхати працівників у компанії в усьому світі. Однією з тенденцій, яку ми розкрили на NextMapping, є перехід від виключно місцевої робочої сили до мобільної робочої сили, що працює в усьому світі.

Майбутнє робоче місце вимагає, щоб оборонна промисловість переклала розповідь на добро, яке вони роблять, щоб допомогти внаслідок катастроф. Для цього потрібно переглянути тенденції працівників, які прагнуть працювати у галузях, що позитивно впливають на світ.

Майбутнє робоче місце вимагає від федеральних урядів кожної країни переглянути політику та правила через новий стратегічний об'єктив. Новий стратегічний об'єктив вимагає зосередження уваги на моделях поведінки людей, просуванні технологій та спрощенні процесів.

Зрештою, найбільша зміна, яка має наштовхнути організації на наступну ітерацію готовності до майбутнього, полягає в наступному:

Лідерам та командам потрібно орієнтувати мислення на майбутнє, орієнтоване на рішення людей.

Коли лідери та команди внесуть такі великі зміни, це створить майбутнє роботи та швидко.

Однією з моделей, які ми виявляємо при роботі з нашими клієнтами, є те, що у них немає проблем з новою технологією, у них немає проблем з новими системами, їх найбільшим завданням є "наближення людей до майбутнього фокусу".

Часто після того, як я виголошую основну записку або сприяю семінару щодо майбутньої роботи, у мене люди запитують:

"Як змусити всіх змінити свою думку про те, куди нам потрібно їхати?"

У NextMapping ми допомагаємо з "як". Майбутнє роботи - це не концепція, яка відбувається зараз.

Кожна зміна політики, кожне правило, яке переробляється, кожен раз, коли керівники тренують члена команди, відбувається поступовий перехід до створення нового майбутнього.

"Як" зробити великі зміни, щоб зосередитись на думці кожного на майбутньому та вирішенні, включає:

  1. Прихильність лідерства внесення постійних змін, щоб бути готовими до майбутнього
  2. Готовність лідерства бути тренером щодо компонентів бути лідером змін до створення майбутнього роботи.
  3. Лідерство, що надає ресурси в декількох формах, щоб допомогти членам команди змінити свою думку. До ресурсів відносяться наставництво, коучинг, коучинг з аутсорсингом, навчання як в Інтернеті, так і особисто, гейміфікація знань.
  4. Послідовна спрямованість та спілкування на «майбутньому мислення», що є новою культурною нормою.
  5. Культурний мандат мати культуру, спритну, відкриту, інноваційну та спільну.
  6. Нагорода та визнання за лідерів змін, що демонструють творчість, спритність та новаторство.

Сьогодні після того, як я закрив свою основну заяву для клієнта федерального уряду, двоє вищих керівників прийшли поговорити зі мною про дослідження та тенденції, які були спільними. Один з них сказав: "Ми знаємо, що якщо ми можемо змінити глибоко вбудований культурний менталітет, ми можемо перенести свою робочу силу на майбутнє".

Моя відповідь була такою, якби лідери мали зосередитись на одному єдиному стратегічному фокусі на наступний рік сприяння зміні та підтримці мислення всіх працівників, відбудуться кардинальні позитивні зрушення в цілому бізнесу.

Правда, багато лідерів і команди зайняті тим, що знаходиться перед ними, і використовують тактичне мислення. Тактичне мислення, безумовно, важливо, однак, що потрібно, це допомогти людям піднятися до стратегічного мислення.

Раніше працівників не просили або вимагали мислити стратегічно - сьогодні і в майбутньому це обов'язково. Мислитець, готовий до майбутнього, вимагає зосередженості на майбутньому та можливості, готовності поглянути на загальну картину, здатності діяти в інші відділи та інших керівників, виходити за межі силосу та здатності всі думати, як лідер.