Наступне картографування Блог про майбутнє роботи

Шеріл Кран

Ласкаво просимо до блогу Future of Work - тут ви знайдете публікації про всі речі, пов’язані з майбутнім роботи.

У нас є запрошені блогери, які включають в себе керівників CIO, науковців про поведінку, генерального директора, науковців з даними, включаючи пости нашої засновниці Шеріл Кран.

Переглянути всі публікації в блозі

Кращі практики віддалених працівників

Лютого 17, 2021

Ми провели численні опитування віддалених працівників та зібрали найкращі практики роботи віддалених працівників.

Багато в чому існував загальний консенсус щодо того, що коли закінчиться 2020 рік, буде відчуття повернення до "нормального стану". Що б не було нормальним за сучасними стандартами очевидно, що з'явилася нова норма.

Ми опитали понад 1000 віддалених робітників і запитали: "Ви хочете повернутися на робоче місце повним часом, коли пандемія знаходиться під контролем?"

Понад 90% респондентів сказали, що не хочуть повертатися на попереднє робоче місце в Ковіді.

Відповіді на опитування не були для нас несподіванкою Наступне картографування - ми були зосереджені на соціальних тенденціях та впливі мислення працівників на майбутнє праці протягом останнього десятиліття.

Коли ми ділимося вищезазначеними статистичними даними з керівниками, вони підтверджують, що власні внутрішні опитування їх працівників свідчать про подібну реакцію. Якщо працівники хочуть продовжувати працювати переважно віддалено, це означає, що багатьом компаніям потрібно переглянути свої системи та ресурси, щоб підтримати віддалене робоче місце майбутнього.

Деякі керівники компаній борються з прагненням працівників працювати віддалено і вимагають підходу "повернення в офіс". Цей підхід в довгостроковій перспективі не працюватиме добре. Джина випустили з пляшки, і робітники змогли довести під час Ковіда, що робота вдома МОЖЕ працювати і працювати добре.

Наше дослідження показує, що повернення до робочого процесу для багатьох компаній включатиме офіційну політику віддаленої роботи. На додаток буде гібридна модель віддаленої роботи та в офісній роботі.

Віддалена робота дуже ефективна для багатьох робітників і ми відзначили, що серед успішних віддалених робітників існують загальні закономірності.

Найкращі практики роботи віддалених працівників включають:

  • Чітко визначте сподівання керівника та працівника щодо результатів - яку роботу потрібно виконати, вказівки щодо часових рамок для її виконання та як відстежується робота, що виконується.
  • Постійне та послідовне спілкування за допомогою ВСІХ шляхів спілкування - успішні віддалені працівники використовують чат через команди держав-членів або їхній Інтернет-портал, звертайтеся за допомогою ІМ до членів команди, щоб поділитися цікавим для групи, ефективним використанням електронної пошти та знанням часу, коли потрібно взяти телефоном або на віртуальну зустріч.
  • Зосередьтеся на робочих межах, щоб уникнути вигорання - успішні віддалені працівники усвідомлюють цінність відступу від роботи для скидання та зарядки
  • Можливість саморесурсу, здійснюючи вправи, гуляючи, слухаючи музику, розмірковуючи та просячи підтримки або допомоги.
  • Під час роботи над командними проектами застосовується підхід до управління проектами, щоб забезпечити всім зв’язок та відкриту обмін інформацією, включаючи терміни та результати.
  • Успішні віддалені керівники навмисно проводять щотижневі реєстрації кожного з членів своєї команди, щоб запитати: "Як справи?" а також надавати підтримку та тренінг.
  • Планування для пріоритети до кожного тижня - зосередження на 3 головних пріоритетах на день - встановлення досяжних цілей для результатів.
  • Планування пробілів між віртуальними зустрічами - встановлення буфера від 15 до 30 хвилин між зустрічами дозволяє розтягнутися, прогулятися та оновитись далеко від екранів.
  • Щодня підбиваючи підсумки, швидко перевіряючи, що було досягнуто, що пройшло добре та що вони могли б зробити краще наступного дня (зосереджені на постійному вдосконаленні).

Ми не можемо недооцінювати „мислення працівників” та його вплив на майбутнє робочого місця. Ми знаходимось на "ринку праці", що означає, що працівники готові шукати роботу в іншому місці, якщо їх роботодавець не може забезпечити їм віддалену роботу.

Якщо ми зосередимося на найкращих практиках віддаленого працівника, ми зможемо використати ефективність віддаленої роботи.