Наступне картографування Блог про майбутнє роботи

Шеріл Кран

Ласкаво просимо до блогу Future of Work - тут ви знайдете публікації про всі речі, пов’язані з майбутнім роботи.

У нас є запрошені блогери, які включають в себе керівників CIO, науковців про поведінку, генерального директора, науковців з даними, включаючи пости нашої засновниці Шеріл Кран.

Переглянути всі публікації в блозі

Провідні гібридні команди

Червні 7, 2021

Одним із найбільших викликів, з якими стикаються лідери з моменту зриву пандемії, є "провідні гібридні команди".

Бути лідером до пандемії було все ще дуже традиційно, оскільки лідери мали робітників, які працювали переважно в офісах. Коли сталася пандемія, це прискорило майбутнє реальної роботи від «віддаленої роботи».

До пандемії багато компаній говорили, що віддалена робота неможлива. Коли відбулася пандемія, швидко стало очевидним, що не тільки робота може бути перенесена на віддалену робочу реальність - вона насправді може працювати добре!

Віддалений робочий джин зараз вийшов з пляшки. А це означає, що ми ніколи не повертаємось до того, як працювали до пандемії.

Ми опитали тисячі працівників, які сказали, що переваг віддаленої роботи було багато, включаючи:

  • Можливість проводити більше часу з родиною
  • Менше часу витрачається на поїздки на роботу
  • Більша здатність зосередитись з меншою кількістю відволікаючих факторів в офісі
  • Автономія стимуляції роботи
  • Підвищена самомотивація для досягнення трудових цілей
  • Більша продуктивність
  • Менше часу витрачається на невиробничу діяльність
  • Покращений контроль за балансом між роботою та життям

Звичайно, реальність віддаленої роботи викликала стурбованість деяких керівників, оскільки бізнес готується до повторного відкриття та виклику працівників до офісу.

Лідерські навички які використовувались для керівництва в середовищі, де ви могли бачити / чути та брати участь у роботі з колегами - це не однакові навички, необхідні для керівництва як офісними командами, так і віддаленими командами.

Навички, які потрібні лідерам сьогодні та на майбутнє, включають:

  • Можливість побачити загальну картину та всі рухомі частини бізнесу
  • Підвищений еквалайзер (емоційний інтелект), щоб вести із співчуттям та турботою
  • Підвищені технологічні навички для зв’язування технічних рішень із загальними проблемами
  • Основна увага в керівництві "люди", де люди оцінюються як прибуток
  • Розширив перспективи до "багатьох перспектив", що розширило обізнаність про різноманітність
  • Покращені навички спілкування для спілкування як особисто, так і віртуально

Гібридна команда - це команда, яка складається з членів команди, які працюють в офісі разом із працівниками, що працюють віддалено.

Провідні гібридні команди має унікальні проблеми, такі як:

  • Підтримка зв’язку з віддаленими працівниками, які часто можуть бути поза увагою і поза увагою як керівника, так і команди, яка працює в офісі
  • Існує можливість сприйняття нерівності між групами. Наприклад, команда, яка працює в офісі, може відчувати себе так, ніби вона "працює більше", ніж віддалена команда. Навпаки, віддаленим командам здається, що вони працюють інтенсивніше через нечіткі межі між робочим часом та особистим часом.
  • Керівники можуть мати більші негативні неусвідомлені упередженості щодо віддалених команд через власні переваги стилю роботи.

Ключі до успіху керівників у провідних гібридних командах включають формування нових навичок і перекваліфікація, щоб бути готовим лідером у майбутньому.

Найбільший зсув, який повинні зробити лідери, - це змінити його мислення щодо того, що означає бути лідером. У минулому лідер мав би "владу над іншими" на основі титулу. У майбутньому керівники розглядають себе як посередників іншої розвідки. Керівники гібридних команд повинні перейти до позиції "спільного керівництва".

Спільне керівництво не означає занадто багато кухарів на кухні, а означає, що працівників цінують за їх сильні сторони. Лідер, що провідний гібридний колектив, має можливість підвищити розуміння людей загалом.

Ключові фактори успіху у керівництві гібридними командами зводиться до лідерів:

  • Лідери, які цінують людей як людей і які розглядають лідерство як можливість рости та вчитися
  • Керівники, які постійно вчаться і ростуть і які не намагаються отримати відповіді на всі питання, а він прагне надати членам команди можливість приймати рішення для полегшення
  • Керівники, які цінують різноманітність культури, статі та особистостей і справді зобов'язуються поважати різноманітність команд
  • Керівники, які можуть поєднати офісну культуру з культурою віддаленого працівника через постійні зв’язки (віртуальні та особисто)
  • Керівники, які використовують інновації, просячи ВСІХ членів команди послідовно ділитися ідеями шляхом опитування / опитування / анекдотичних відгуків
  • Керівники, спритні та гнучкі, що означає бути ЛІДЕРОМ. Іншими словами, лідери можуть змінитися від того, як вони звикли вести, до нового способу керівництва в швидко мінливій реальності.
  • Керівники, які можуть почути відгуки своїх команд без захисту. Крім того, керівники беруть зібраний відгук і застосовують вивчене відразу.
  • Керівники, які використовують технології для підвищення комунікації, ідеї та співпраці в команді.
  • Керівники, які чутливі до унікальних проблем працівників, що працюють в офісі, а також до унікальних проблем працівників, які працюють віддалено.
  • Лідери, які є співчутливий, співчутливий і турботливий.

З-за виклику з’являється можливість - я думаю, що ми будемо дивитися назад на пандемію та зміни, які вона вимусила, як позитив. Для лідерів попереду багато змін, і здатність керувати гібридними командами буде затребуваною навичкою, і лідери, які зможуть освоїти провідні гібридні команди, будуть забезпечені стабільністю роботи в майбутньому.