Наступне картографування Блог про майбутнє роботи

Шеріл Кран

Ласкаво просимо до блогу Future of Work - тут ви знайдете публікації про всі речі, пов’язані з майбутнім роботи.

У нас є запрошені блогери, які включають в себе керівників CIO, науковців про поведінку, генерального директора, науковців з даними, включаючи пости нашої засновниці Шеріл Кран.

Переглянути всі публікації в блозі

Робоча сила майбутнього

Вересень 5, 2019

Немає сумніву в тому, що робоча сила майбутнього буде робочою силою адаптивна робоча сила.

Працівники майбутнього виглядатимуть зовсім інакше, ніж сьогодні.

Ряд тенденцій вказує на зміни, що впливають на майбутнє робочих місць. У моїй книзі "NextMapping - передбачте, перейдіть та створіть майбутнє роботи" ми надаємо уявлення про низку тенденцій, що впливають на майбутню робочу силу. Ці тенденції включають:

  1. Зростаючий темп цифрової трансформації створює великі зміни і вимагає від працівників адаптації до швидко мінливих технологій.
  2. Люди швидко перекладають свої ідеали та цінності навколо роботи - працівники, швидше, підтримуватимуть «спосіб життя», а не життя, орієнтоване на роботу.
  3. Глобалізація та віддалена робота - це зміна гри того, що означає працювати, і характер роботи також швидко змінюється, наприклад, повний робочий день, неповний робочий день, позаштатний або віддалений.

Якщо ми подивимось на ці тенденції вибагливим оком, то можемо побачити, що насправді відбувається рух до працівників, які мають владу над своїм майбутнім. Ми також можемо побачити, що роботодавці опиняються в а нова реальність робочої сили - реальність робочої сили, коли припускати, що робітники залишаться на "роботі" або припускаючи, що робітники будуть дотримуватися довгих років, є дурними припущеннями.

Зараз організації опиняються в динаміці "поштовху" та "потягу".

«Поштовх» включає великі перебої у формі політичних змін, піднесення голосів Тисячоліття та Gen Z та тиск на внесення системних змін, щоб відповісти на майбутнє, що швидко змінюється.

"Потяг" включає майбутній заклик до змін.

Майбутнє закликає нинішніх лідерів побачити, що капітальний ремонт існуючих систем і процесів на порядку. Майбутнє закликає нинішніх керівників зайняти час, щоб по-справжньому визнати та оцінити правду того, чого прагнуть працівники, як вони хочуть працювати, а також про ресурси та підтримку, необхідну для того, щоб добре працювати.

Робоча сила майбутнього, яку нам потрібно підготуйся до сьогодні матимуть такі структури:

  1. Стратегії будуватимуться навколо "перших людей", тобто основний фундамент усіх стратегічних напрямків базуватиметься на тому, що найкраще для досвіду працівників та що найкраще для досвіду клієнтів.
  2. Краудсорсинг та оцінка того, де "ми зараз", буде основою для того, щоб критичні рішення базувалися як на першопочатковому мисленнях людей, підтримуваному емпіричними даними.
  3. Організації будь-якого розміру, малі, середні або багатонаціональні, будуть синергізувати між відділами та місцями. Технологія використовуватиме можливість підключення всієї інформації всередині силосів, щоб лідери і команди можуть працювати в режимі реального часу з даними в режимі реального часу.
  4. Лідери та команди приділять найвищу цінність своїм людям та будуть структурувати бізнес, щоб забезпечити людям належну опіку, щоб були послідовні можливості коучування, керівництва та зростання для своїх людей.
  5. Робоча сила складається з багатодинамічних робочих ситуацій. Буде менше штатних працівників, які працюють на повний робочий день, і майбутня робоча сила матиме суміш штатних, неповних, позаштатних, віддалених та глобально різноманітних працівників.
  6. Робоча сила майбутнього потребуватиме перекваліфікації та перекваліфікації працівників, щоб мати можливість орієнтуватися у неоднозначності, технологічних змінах та головне взаємодії людей.
  7. Нарешті, робоча сила майбутнього потребуватиме людей, які сильно співпрацюють, орієнтовані на команду, готові працювати у віршах "вуликів" у "хазяях, як одинокий вовк".

На основі перерахованих вище пунктів, як вимірюють вашу організацію та керівництво? Чи є у вас трансформаційна стратегія, яка включає переосмислення стратегічного спрямування, стратегію людей та орієнтацію на робочу силу майбутнього?

Чи зараз ваша організація перебуває у стані "поштовху", коли безліч змін створюють поштовх, опір та брак інновацій?

Чи можете ви як керівник відчути поклик майбутнього і виявити себе потрібною підтримкою та ресурсами, щоб залишатися зосередженими та натхненими для створення майбутнього?

Існує два способи дивитися на майбутнє: один зі страхом, а другий - з позитивною готовністю оцінити, змінити, а потім створити майбутнє робоче місце. Який вибір ви зробите як лідер для своєї команди та для своєї компанії?