Наступне картографування Блог про майбутнє роботи

Шеріл Кран

Ласкаво просимо до блогу Future of Work - тут ви знайдете публікації про всі речі, пов’язані з майбутнім роботи.

У нас є запрошені блогери, які включають в себе керівників CIO, науковців про поведінку, генерального директора, науковців з даними, включаючи пости нашої засновниці Шеріл Кран.

Переглянути всі публікації в блозі

Робоча сила майбутнього

Вересень 5, 2019

Немає сумніву в тому, що робоча сила майбутнього буде робочою силою адаптивна робоча сила.

Працівники майбутнього виглядатимуть зовсім інакше, ніж сьогодні.

Ряд тенденцій вказує на зміни, що впливають на майбутнє робочих місць. У моїй книзі "NextMapping - передбачте, орієнтуйтеся та створіть майбутнє роботи" ми надаємо уявлення про низку тенденцій, що впливають на майбутню робочу силу. Ці тенденції включають:

  1. Зростаючий темп цифрової трансформації створює великі зміни і вимагає від працівників адаптації до швидко мінливих технологій.
  2. Люди швидко змінюють свої ідеали та цінності навколо роботи - працівники воліють "спосіб життя", який підтримується роботою, а не життям, зосередженим на роботі.
  3. Глобалізація та віддалена робота - це зміна гри того, що означає працювати, і характер роботи також швидко змінюється, наприклад, повний робочий день, неповний робочий день, позаштатний або віддалений.

Якщо ми подивимось на ці тенденції вибагливим оком, то можемо побачити, що насправді відбувається рух до працівників, які мають владу над своїм майбутнім. Ми також можемо побачити, що роботодавці опиняються в а нова реальність робочої сили - реальність робочої сили, коли припускати, що працівники залишатимуться за "роботою", або припускати, що працівники триматимуться довго, є нерозумними припущеннями.

Зараз організації опиняються в динаміці "штовхання" та "тяжіння".

Цей "поштовх" включає серйозні зриви у формі політичних змін, підняття голосів "Тисячоліття" та "Gen Z" та тиск на системні зміни, що відповідають швидкозмінному майбутньому.

"Потяг" включає майбутній заклик до змін.

Майбутнє закликає нинішніх лідерів побачити, що капітальний ремонт існуючих систем і процесів на порядку. Майбутнє закликає нинішніх керівників зайняти час, щоб по-справжньому визнати та оцінити правду того, чого прагнуть працівники, як вони хочуть працювати, а також про ресурси та підтримку, необхідну для того, щоб добре працювати.

Робоча сила майбутнього, яку нам потрібно підготуйся до сьогодні матимуть такі структури:

  1. Стратегії будуть побудовані навколо «людей насамперед», що означає, що основна основа всіх стратегічних напрямків базуватиметься на тому, що найкраще підходить для досвіду співробітників, а що найкраще для досвіду клієнтів.
  2. Краудсорсинг та оцінка того, де ми зараз перебуваємо, будуть основою для забезпечення того, щоб критичні рішення базувались як на думці спочатку про людей, підтримуваній емпіричними даними.
  3. Організації будь-якого розміру, малі, середні або багатонаціональні, будуть синергізувати між відділами та місцями. Технологія використовуватиме можливість підключення всієї інформації всередині силосів, щоб лідери і команди можуть працювати в режимі реального часу з даними в режимі реального часу.
  4. Лідери та команди приділять найвищу цінність своїм людям та будуть структурувати бізнес, щоб забезпечити людям належну опіку, щоб були послідовні можливості коучування, керівництва та зростання для своїх людей.
  5. Робоча сила складається з багатодинамічних робочих ситуацій. Буде менше штатних працівників, які працюють на повний робочий день, і майбутня робоча сила матиме суміш штатних, неповних, позаштатних, віддалених та глобально різноманітних працівників.
  6. Робоча сила майбутнього потребуватиме перекваліфікації та перекваліфікації працівників, щоб мати можливість орієнтуватися у неоднозначності, технологічних змінах та головне взаємодії людей.
  7. Нарешті, робоча сила майбутнього вимагатиме людей, які мають високу співпрацю, орієнтовані на команду, готові працювати у „вуликах” у віршах у „лігвах, як одинокий вовк”.

На основі перерахованих вище пунктів, як вимірюють вашу організацію та керівництво? Чи є у вас трансформаційна стратегія, яка включає переосмислення стратегічного спрямування, стратегію людей та орієнтацію на робочу силу майбутнього?

Зараз ваша організація перебуває у стані "поштовху", коли незліченні зміни створюють поштовх, опір та відсутність інновацій?

Чи можете ви як керівник відчути поклик майбутнього і виявити себе потрібною підтримкою та ресурсами, щоб залишатися зосередженими та натхненими для створення майбутнього?

Існує два способи дивитися на майбутнє: один зі страхом, а другий - з позитивною готовністю оцінити, змінити, а потім створити майбутнє робоче місце. Який вибір ви зробите як лідер для своєї команди та для своєї компанії?