Наступне картографування Блог про майбутнє роботи

Шеріл Кран

Ласкаво просимо до блогу Future of Work - тут ви знайдете публікації про всі речі, пов’язані з майбутнім роботи.

У нас є запрошені блогери, які включають в себе керівників CIO, науковців про поведінку, генерального директора, науковців з даними, включаючи пости нашої засновниці Шеріл Кран.

Переглянути всі публікації в блозі

Як змусити працівників залучатись

Листопад 19, 2019

На NextMapping ми опитали тисячі лідерів, і однією з головних проблем, з якими стикаються лідери, є "як залучити співробітників".

Нещодавно я провів ряд семінарів для БМО банку Монреаля по всій Канаді. Ми подорожували у Вінніпег, Калгарі, Едмонтон, Ванкувер, Монреаль та Торонто. Основна увага була зосереджена на майбутньому стратегіях роботи з участю лідерів з різних галузей.

повне г, повне г,, показали, від, номер, XNUMX галузі, які лідери представляли на кожному семінарі включали послуги з оплати праці, виробництво, роздрібна торгівля, сільське господарство, уряд, нерухомість, автомобілебудування, фінансові послуги, будівництво та освіта.

На кожному семінарі було зосереджено увагу на готовність до майбутнього, оскільки це стосується цифрової зрілості, лідерських здібностей та інновацій у майбутньому.

Керівники семінару брали участь в інтерактивних діалогах про проблеми на робочому місці. Виклики включали цифрову трансформацію, швидкий темп змін та те, як змусити працівників брати участь у робочому місці.

Я часто кажу, що технологія є досить простою та зрозумілою для своїх людей, які є проблемою.

Багато компаній боролися з цифровою трансформацією через те, що не було зосереджено уваги на залученні працівників до цього процесу.

Найуспішніші цифрові перетворення відбуваються внаслідок зосередження уваги "насамперед на людях". Стів Джобс зафіксував кінцевого споживача інновацій Apple. Орієнтація на клієнта продовжує рухати технологічні інновації Apple.

На додаток до того, щоб зосередитись на клієнтах як на "людях", нам потрібно залучити працівників, щоб створити чудовий досвід співробітників.

Незалежно від того, чи хочете ви залучати співробітників, щоб бути щасливішими на роботі, чи хочете створити інноваційну культуру на робочому місці, основна увага повинна бути зосереджена на „людському” елементі „роботи”.

Ось 4 способи залучення працівників до роботи:

  1. Зосередьтеся на a змінити підхід лідерства перевести культуру компанії на інновації, зростання та досвід. Наприклад, впроваджуючи нову ERP-систему або переходячи зі застарілої системи до хмари, витрачайте однаковий час на запитання людей про їх вклад, питання та проблеми, як і ви щодо технічних аспектів проекту.
  2. Створіть можливості для введення в реальному часі ідей, пропозицій та вдосконалень за допомогою опитування в режимі реального часу. Наприклад, по мірі прогресу проектів в компанії створюються часті проміжки часу, коли працівники можуть відповідати на опитування щодо конкретних віх прогресування проекту.
  3. Переконайтесь у своєму Керівники оснащені навичками для навчання, керівництва та натхнення працівників. Наприклад, багато лідерів мають основоположні навички лідерства, такі як критичне мислення або прийняття рішень, однак їм бракує розвитку "навичок людей" або "м'яких навичок", необхідних для залучення та натхнення працівників.
  4. Зробіть безпечним «говорити правду». Наприклад, культури, де рекомендується видати слона в кімнаті або де добре визнати помилку, мають найвищий відсоток зайнятості працівників.

Залучення працівників - це стратегія, що готова до майбутнього. Компанії, які здатні як привабити, так і зберегти найкращі таланти, стануть переможцями у гонці на майбутнє. Технологія може інновації, проте нам потрібні люди для створення майбутнього!