Наступне картографування Блог про майбутнє роботи

Шеріл Кран

Ласкаво просимо до блогу Future of Work - тут ви знайдете публікації про всі речі, пов’язані з майбутнім роботи.

У нас є запрошені блогери, які включають в себе керівників CIO, науковців про поведінку, генерального директора, науковців з даними, включаючи пости нашої засновниці Шеріл Кран.

Переглянути всі публікації в блозі

Як зупинити скептицизм на робочому місці

Листопад 4, 2019

We опитали тисячі лідерів і однією з найголовніших проблем, які виявляються, є:

Як зупинити скептицизм на робочому місці.

Наступне опитування

Запаморочливий темп змін у технологіях та бізнесі ускладнює утримання працівників, які займаються створенням майбутнього.

Працівники кидають виклик постійним змінам і не довіряють своїм лідерам чи керівництву бізнесу. Такі погляди, як цинізм, сарказм та "ось ми знову" працівниками можуть сповільнити найкращі зусилля керівництва щодо зміни змін.

Основні причини, через які працівники скептично ставляться:

  1. Вони бачили, як ініціативи починають, а потім втрачають пар, і тому вони ставляться з прихильністю до «нових» ініціатив
  2. Вони бачили, як лідери намагаються продати значну зміну, не залучаючи працівників та не вимагаючи вкладу.
  3. Їм сказали, що НОВА технологія зробить все краще.
  4. Зміна примушується до робітників, не зосереджуючись на залученні працівників до зміни на одному рівні.
  5. Існує культура недовіри - працівники сумніваються, що керівники мають на увазі свої інтереси та добробут.
  6. Не було зосереджено уваги на підготовці та керівництві працівників, щоб досягти успіху в майбутній зміні.

Рішення скептицизму на робочому місці полягають у лідерстві, зміні керівництва та створенні культури зайнятого робочого місця.

Існує психологічний компонент при грі в культурах на робочому місці. Люди реагують на те, що вони включаються, запитують про вклад і оцінюють.

Цинізм і скептицизм - це продукти людей, які відчувають, що нікого не цікавить.

Ось ключі, як зупинити скептицизм на робочому місці:

  1. Вкладайте кошти в розвиток лідерства, готового до майбутнього - допоможіть лідерам збільшити його навички коучингу та наставництва щоб вони могли мати якіснішу взаємодію зі своїми членами команди.
  2. Прихильність до послідовної культури виконання - встановити очікування, що продуктивність буде винагороджена. Це означає мати чіткі очікування щодо непрацюючих негативних працівників та притягнення його до відповідальності за їх вплив на колективи.
  3. Мати вирішальні розмови регулярно через дискусії тренера один на один. Зверніться до скептично налаштованих людей та будьте готові відповісти та підтримати працівника через його запитання та проблеми.
  4. Викликайте слона в кімнату - на зустрічі, яка має загальну компанію, яка може включати віртуальні зустрічі, визнають, що існує скептицизм і що його слід очікувати. Потім зверніться до того, що цього разу буде інакше, і чому зміни будуть дотримуватися.
  5. Участіть у підхід «зміни лідерства» що означає обмін баченням того, куди ви прямуєте, взаємодію та збирайте дані від працівників, діліться результатами даних. Залучайте працівників, щоб допомогти створити план дій.
  6. Обмінюйтесь звітами про хід розвитку щотижня. Діліться через свою Інтранет, через відео, надіслані всім працівникам електронною поштою, надсилайте інформаційні панелі, де відображається, як циферблат рухався до цілей зміни.
  7. Перетворіть своїх скептиків на найменувань в прихильників лідерів змін. Попросіть скептиків допомогти вам «поширити слово» та залучити їх до змін, додавши їх до проектів, які будуть і кидати виклик, і надихати їх.

Питання, яке потрібно задати собі, таке: "Чи мають наші працівники вправі скептично ставитися до нашої історії щодо того, як ми вирішили зміни?"

Якщо ви можете визнати, що ви розумієте "чому" існує скептицизм, то можете зробити зміни до зупинки його в його слідах. Багато в чому значення скептиків полягає в тому, що це може змусити нас дивитися на зміни набагато більш аналітичним чином. Скептики також надають перспективу, яка допомагає лідерам отримати чіткість та посилити переваги змін.