Наступне картографування Блог про майбутнє роботи

Шеріл Кран

Ласкаво просимо до блогу Future of Work - тут ви знайдете публікації про всі речі, пов’язані з майбутнім роботи.

У нас є запрошені блогери, які включають в себе керівників CIO, науковців про поведінку, генерального директора, науковців з даними, включаючи пости нашої засновниці Шеріл Кран.

Переглянути всі публікації в блозі

Як лідери піднімаються, щоб призвести до зриву «Covid-19»

Квітень 21, 2020

Вчора я запитали, як лідери піднімаються, щоб призвести до зриву Covid-19.

Відповідь у двох словах: ЦІЛЬКО ДОБРЕ (зважаючи на масштабні зміни, які переживають лідери та їх команди) І є можливість для вдосконалення, щоб лідери піднялися, щоб забезпечити підтримку, структури та бачення майбутнього.

За даними Gallup, партії змінилися під час пандемії коронавірусу за короткий проміжок часу. Gallup проводив порівняльні опитування між 13-16 березня, а потім знову між 27-29 березня.

  • Відсоток штатних співробітників, які кажуть, що COVID-19 дуже сильно зірвав їхнє життя або збільшився з 58% до 81%.
  • 40% працівників США говорять про своє роботодавець заморозив найм, а 33% говорять, що їхній роботодавець скоротив робочий час або чергування через COVID-19 - з 33% та 27% відповідно.
  • Відсоток штатних працівників, які працюють на дому через закриття COVID-19, збільшився з 33% до 61%.
  • Відсоток батьків, які працюють на повний робочий день, які утримували дітей у школі через COVID-19, збільшився з менш ніж половини (44%) до все (100%).

Окрім вищезазначених статистичних даних, щоденна тривожність серед штатного працездатного населення зросла з 37% до 60%, а щоденна напруга - з 48% до 65%.

Враховуючи невизначеність та складну реальність, через яку переживають усі працівники, лідери піддаються більшому тиску, ніж будь-коли, для моделювання спокою, зосередженості, бачення та підтримки.

Робітники залежать від лідерів, щоб забезпечити відчуття стабільності та майбутнього фокусу. Згідно з подальшою статистикою, багато лідерів роблять велику роботу, ведучи через зриви, а інші досі намагаються забезпечити сили, виховання та ресурси для підтримки своїх працівників у ці важкі часи.

На наступній панелі Gallup у березні 48% працівників відчули, що їх керівники мають НЕ повідомляв чіткого плану дій, В той час 52% працівників твердо погодилися з тим, що їх керівники повідомили чіткий план дій.

Зрозуміло, що ця статистика показує, що те, як лідери піднімаються до лідерства в зриві Covid-19, потребують більшої уваги та уваги. Багато працівників вважають, що керівники не в змозі допомогти їм краще працювати. Працівники відчувають відсутність підтримки, відсутність співпереживання та відсутність спрямованості викликає посилений стрес.

45% працівників вважають, що вони не повністю готові виконати свою роботу так ефективно, наскільки вони вважають, що могли. Крім того, 46% працівників не відчувають, що їх керівник / керівник інформує про них.

Лідер є вирішальним фактором для формування бачення, встановлення очікувань, забезпечення ресурсів, збереження зв'язку з командою, встановлення взаємної відповідальності та винагородження працівників за їх зусилля.

У кризові та невизначені періоди виникає підвищена потреба у співпереживанні та турботі. Лідери, які виявляють співчуття до викликів працівників, а також підтримку, мають високий рівень стійкості працівників у періоди сильних стресів.

49% опитаних працівників вважають, що їхня компанія та їхні керівники дбають про добробут працівників. Це означає, що 41% керівників НЕ демонструють турботи та співпереживання своїм працівникам. Одним із результатів після пандемії є те, що працівники будуть прагнути працювати в компаніях, де їхні керівники піклуються, надаватимуть міцну підтримку віддаленій роботі та віддаленим працівникам, котрі керують натхненням під час пандемії COVID-19.

Є можливість для лідерів "бути лідером", який надихає та збільшує залучення - ось кілька "хау" для лідерів, які повинні керувати під час цього зриву та майбутніх зривів:

  1. Займіться самообслуговуванням, щоб залишатися оптимістом, стійким і зосередженим. Ви чули приказку "надягай власну маску спочатку", коли знаходишся в літаку. Під час кризи ПОВИНЕН наповнити власну чашку, щоб мати можливість допомогти іншим.
  2. Спілкуйся, спілкуватися, спілкуватися - ви не можете надто спілкуватися в кризу. Навіть якщо ви думаєте, що це надмірно - спілкуйтеся електронною поштою, віртуальним відео, текстом, використовуйте гумор (відповідні жарти), використовуйте слова заохочення, забезпечуйте святкування індивідуальних та командних зусиль.
  3. Розширте свою емпатію та турботу - проводьте щоденні відеореєстрації з кожним із членів вашої команди. Почніть із запитання, як у них справи. Запропонуйте підтримку та допомогу у вирішенні особистих проблем, таких як спроби працювати, а також мати дітей вдома.
  4. Пропозиція стороння тренерські рішення для ваших працівників. Інвестуйте у своїх робітників, надаючи можливості їх вибору та перекваліфікацію навчання.
  5. Забезпечте ресурси для благополуччя, такі як додаток Спокій, Headspace або інші інструменти, щоб допомогти їм залишатися зосередженими.

Зараз більш ніж коли-небудь лідери мають постійну можливість збільшити "людський фактор" бути лідером. Тож як лідери піднімаються на лідерські позиції у зриві COVID 19? День за днем ​​і з цілеспрямованим наміром вести з баченням та натхненням.