Наступне картографування Блог про майбутнє роботи

Шеріл Кран

Ласкаво просимо до блогу Future of Work - тут ви знайдете публікації про всі речі, пов’язані з майбутнім роботи.

У нас є запрошені блогери, які включають в себе керівників CIO, науковців про поведінку, генерального директора, науковців з даними, включаючи пости нашої засновниці Шеріл Кран.

Переглянути всі публікації в блозі

8 способів лідерів можуть підтримати своїх робітників у процвітанні у часи інтенсивної невизначеності

Липень 7, 2020

Існує 8 способів лідерів підтримувати своїх робітників у процвітанні у періоди сильної невизначеності.

Нещодавно клієнтка поділилася, що вона бореться за те, щоб зайняти членів своєї команди. Вона також поділилася, що її працівники стоять перед тим, як залишатися зосередженими та продуктивними.

Немає ігрової книги для успішного подолання всього хаосу, зриву та змін, які створила пандемія.

Однак ми можемо зосередитись на “людях насамперед” і можемо підтримати людей у ​​ці важкі часи.

Існує 8 способів лідерів підтримувати своїх робітників у процвітанні у періоди сильної невизначеності.

  1. Будьте послідовними, регулярно проводячи індивідуальні зустрічі з членами вашої команди, як фактично, так і соціально віддаленими в офісі. Маючи постійний календарний пункт зустрічей з членами команди, це демонструє стабільність і те, на що члени команди можуть "покластися".
  2. На зустрічах один на один зосередьтеся на добробуті члена команди. Запитайте: "Як справи у вас і в особистому, і в професійному плані?". Нагадуйте їм про ресурси, які має ваша компанія, такі як вихідні дні, звернення за допомогою до співробітників або будь-які інші ресурси, які ваша компанія надає для добробуту працівників. Зосереджуючись на добробуті працівників, ви як керівник демонструєте, що вам все одно і що ви є надійним ресурсом.
  3. Збільшити зв’язок, якщо більша частина команди працює віддалено. Багато робітників дуже відсутні, або пропустили службове товариство. Віддалені команди вимагають регулярних і візуальних зв’язків лідерів через Zoom або Skype або інші відеосистеми.
  4. Багато компаній перейшли до "гібридної" робочої моделі або збираються її використати. Наші клієнти будували віддалену роботу та в офісних планах із поворотними графіками. Керівні принципи Covid полягають у забезпеченні соціального відсторонення, що означає, що багато компаній мають 50% робочої сили в офісі та 50% працюють віддалено за рейтинговою ознакою.
  5. Зі зміщенням в бік більше дистанційна робота як новий нормальний рівень зростає потреба у дуже чіткому повідомленні про очікування, цілі, звітування та відстеження результатів діяльності. Зараз мене найбільше розчаровують лідери, які не встановили чітких параметрів щодо KPI чи вимірювання ефективності роботи віддалених працівників. Нещодавно ми допомогли клієнтці навчити членів її команди оцінювати цифри та відстежувати їх на вищому рівні, ніж до пандемії.
  6. Інвестуйте час у тренування, навчання та розвиток ваших працівників. Заохочуйте працівників витрачати частину кожного дня на вивчення навчання та формування навичок у сферах, які їх цікавлять. Створіть чіткі плани розвитку кожного працівника, який дає їм дорожню карту розвитку навичок, щоб допомогти їм зростати та навчатися.
  7. Відмовтеся від будь-яких обмежувальних переконань, які ви маєте як керівник щодо того, чи працюють ваші працівники "насправді". Іншими словами, керівникам потрібно «довіряти» членам своєї команди. Клієнт поділився зі мною під час запланованого тренерського дзвінка, що вона чітко сформулювала `` цифри '' для своєї команди і сказала їм, що поки вони зосереджені на результатах, вона не прив'язана до того, як вони досягають цих результатів. Ми працювали над цим разом кілька місяців, коли вона намагалася "довіряти", що робота насправді закінчується. Оскільки вона змогла відстежувати цифри, вона могла "довіряти" цифрам і, отже, довіряти членам своєї команди.
  8. Коли ви відчуваєте розчарування як лідера або відчуваєте, що боретеся, погляньте на свій рівень стресу. Ви накопичуєте себе та крокуєте, займаючи час для себе? Ви реагуєте на поведінку команди та / або вас запроваджують легко? Ви отримуєте підтримку / наставництво від свого керівника? Ви зосереджені на тому, щоб дізнатися більше про те, щоб бути кращим лідером? Найкращий спосіб підтримати свою команду - це моделювання догляду за собою, моделювання заземленості та моделювання стійкості в цей інтенсивний час.

Хочете отримати доступ до додаткових ресурсів про те, як провести зміни, інновації та залучення та утримання людей? Перегляньте наші онлайн-курси і наша обмежена пропозиція доступу до безкоштовного курсу.